创业失败者经验总结

创业失败者经验总结
|作者：编辑：酒醒还是我日期：08-04-29 17:12:26

1 、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

2 、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住： 90% 的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余 90% 的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。

3 、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。

4 、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

5 、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

6 、公司开始运营，你当身先士卒；有 20 人时，根据 2/8 定律，应有 4 名骨干，你居中协调；有 10 来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7 、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。

8 、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9 、领导者最重要的四个素质 —— 洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。

10 、企业家的四要素 —— 梦想：有梦想才有方向和目标；激情 —— 激情是行动力是影响力；冒险 —— 凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任 —— 责任使你自律和坚韧。

11 、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策；降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。

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